Gratis elektronische bibliotheek

Ontwikkelen van zelfsturing in organisaties - G. Leeuw

PRIJS: GRATIS
FORMAAT: PDF EPUB MOBI
DATUM VAN PUBLICATIE: juni 1999
BESTANDSGROOTTE: 6,66
ISBN: 9789024414345
TAAL: NEDERLANDS
AUTEUR: G. Leeuw

Veel plezier met het gratis lezen van Ontwikkelen van zelfsturing in organisaties G. Leeuw epub boeken

Omschrijving:

Ontwikkelen van zelfsturing in organisaties 2e druk is een boek van G. de Leeuw uitgegeven bij Uitgeverij Boom/Nelissen. ISBN 9789024414345 Organisatieveranderingen lopen regelmatig vast. Hoe kan de manager als procesbegeleider omgaan met weerstand van medewerkers? Hoe helpt de manager hen om persoonlijk initiatief te tonen en eigen verantwoordelijkheid te nemen? rganisatiedeskundige Gerda de Leeuw geeft in dit boek een helder antwoord op deze vragen met behulp van de lntegratieve Methode: de methode koppelt het anders willen aan het anders doen.Herschikking van de organisatiestructuur (het vormen van zelfsturende teams en het platter maken van de organisatie) vraagt van managers en medewerkers ander gedrag: zelfsturing, verantwoordelijkheid en initiatief. Dat veroorzaakt spanning want het verleden bepaalt nog in belangrijke mate het gedrag van vandaag. En dat is precies waarop veranderingen vastlopen.De Integratieve Methode koppelt de ontwikkeling van de organisatie aan de persoonlijke ontwikkeling van de mens in die organisatie. De persoonlijke ontwikkeling zit vooral in het effectief leren stilstaan bij het zoeken naar openingen om het vastlopen van veranderingen te doorbreken. Als mensen eenmaal ervaren dat het mogelijk is hun persoonlijke doelen te realiseren, dan hebben zij geleerd dat zij zelf kunnen sturen. Wanneer persoonlijke doelen en organisatiedoelen samenkomen, ontstaat zelfsturing in de organisatie en kunnen de gewenste veranderingen goed op gang komen.Dit boek is bestemd voor managers, trainers, leidinggevenden, coaches en medewerkers in organisaties in verandering. Het boek is ook te gebruiken voor studenten HEAO en Bedrijfskunde.

...aperback, ISBN 9789024414345. OMSCHRIJVING ... 9 succesfactoren voor zelfsturing - nieuworganiseren ... ... . Ontwikkelen van zelfsturing in organisaties 2e druk is een boek van G. de Leeuw uitgegeven bij Uitgeverij Boom/Nelissen. ISBN 9789024414345 Organisatieveranderingen lopen regelmatig vast. Ontwikkelen van zelfsturing in organisaties (eBook) G. Leeuw is een geweldige auteur. Download en lees het boek Ontwikkelen van zelfsturing in organisaties op onze website pianofortefestival.nl. Helemaal vrij. U vindt Ontwikkelen va ... PDF Boek Ontwikkelen van zelfsturing in organisaties ... .nl. Helemaal vrij. U vindt Ontwikkelen van zelfsturing in organisaties in PDF, ePUB, MOBI. 6. Zelfsturing werkt alleen als de hele organisatie meedoet. Je kunt prima één of twee afdelingen of teams zelfsturend laten werken. Belangrijke voorwaarde is echter dat er geen afhankelijkheidsrelatie bestaat met andere afdelingen. Het moeten afdelingen zijn die losstaan van de dagelijkse operationele processen in je organisatie. Zo zie je ... Ontwikkeling van klant- en resultaatgericht werken; Talent in actie; Ontwikkeling van Leiderschap; Ontwikkeling van zelfsturing en coaching; Themadagen. Leef je verlangen; Workshop partnerrelaties; Workshop intuïtief schilderen; Ik en de wereld; trajecten. Individuele trajecten; nieuws en publicaties. Van dicteren naar voorwaarden scheppen en van afhankelijkheid creëren naar zelfredzaamheid vergroten. Welke kaders je hierin stelt is het gevolg van je visie op zelfsturing en het ontwerp van de organisatie. Bij extreme vormen van zelfsturing is een team zelfstandig in staat om hun 'waarom', 'wat' en 'hoe' te bepalen. Bezuinigingen is bij veel organisaties de reden om aan zelfsturing te doen. Je kan dan zo van de helft van je management afscheid nemen. De werkelijkheid is wat genuanceerder. Vaste kosten, zoals huisvesting en bestuur blijven gelijk. Het verschil zit hem in de variabele kosten. Zelfsturing betekent een verschuiving van taken, geen afname. Implementeren van Zelfsturing borgt een aanpak waarin ruimte is voor ... Het Eerste Huis ontwikkelde het model van de Gestructureerde ... Als mede-eigenaar van organisatie adviesbureau Realize! werkte hij vijf jaar met snel groeiende MKB-organisaties en bracht hij samen met zijn collega's de zelforganisatie methode Holacracy ... Een organisatie die zegt: 'Jongens vanaf vandaag werken we met zelfsturende teams', realiseert zich niet dat zelfsturing een proces is waarin je altijd onderweg bent naar meer zelfsturing. Zelfsturing zien als een statisch plaatje is de grootste fout die je als organisatie, maar ook als leidinggevende kunt maken. doelstellingen van de organisatie en die van de individuele medewerkers. ... In het aanleren van deze zelfsturing speelt de direct leidinggevende een belangrijke coachende rol. Regelmatig overleg tussen leidinggevende en medewerker draagt ... ondersteunen in het ontwikkelen van een leercultuur. Zelfsturing, werkt dat eigenlijk wel? Zelfsturende teams zijn volop in opkomst. Geen leidinggevende meer die de knopen doorhakt, maar de teamleden zelf, in goed overleg. Werkt dit nou echt alt...