Gratis elektronische bibliotheek

De manager - R. ten Bos

PRIJS: GRATIS
FORMAAT: PDF EPUB MOBI
DATUM VAN PUBLICATIE: mei 2012
BESTANDSGROOTTE: 9,23
ISBN: 9789035245846
TAAL: NEDERLANDS
AUTEUR: R. ten Bos

U vindt hier de pdf van het boek De manager

Omschrijving:

De manager 6e druk is een boek van René Ten Bos uitgegeven bij Sdu Uitgevers. ISBN 9789035245846 de ManagerWelke kennis en vaardigheden zijn onontbeerlijk voor de hedendaagsemanager? Wie vanuit een specialistische achtergrond in een managementfunctie terechtkomt, heeft behoefte aan gerichte informatie over praktische aspecten van management. 'De manager' behandelt op samenhangende wijze die onderwerpen waarmee managers direct of indirect op hun werkplek worden geconfronteerd.Dit varieert van vaardigheden zoals leidinggeven, besluitvorming, conflicthantering en creativiteit tot kennisgebieden als organisatiekunde, financiën, human resources management, strategie, marketing en informatievoorziening. 'De manager' biedt praktische informatie. De praktische toepasbaarheid is dan ook steeds het uitgangspunt geweest bij het schrijven van dit zeer uitgebreide leer- en praktijkboek. Daarbij is niet alleen gebruik gemaakt van kennis die voorhanden is in de literatuur maar ook van ervaringen die zijn opgedaan met de concrete toepassing van die kennis. In deze 5e druk is op basis van vernieuwende inzichten binnen de vakgebieden een aantal passages en hoofdstukken grondig herzien. De inhoud van 'De manager' bleek reeds zeer waardevol te zijn voor uiteenlopende vormen van managementonderwijs. De uitgave richt zich ook op (aankomende) managers in profit- en non-profitorganisaties die hun kennis, inzicht en vaardigheden op het gebied van management en gedrag in organisaties willen verbreden, verdiepen en aanscherpen.

...ilitaire zaken, Documentaire informatievoorziening) voor 36 uren per week ... Wat is het verschil tussen een manager en een directeur ... ... . De functie. Als manager Bedrijfsvoering vorm je samen met de directeur-bestuurder, de manager Vastgoed en de manager Wonen het MT. De manager heeft daadwerkelijk macht, wanneer dit door de medewerker als zodanig wordt ervaren. Macht wordt daarmee mede bepaald door de waardering die medewerkers toekennen aan bijvoorbeeld de zeggenschap over middelen. Een manager kan putten uit twee machtsbronnen: persoonsmacht en positie ... bol.com | De Manager | 9789035242418 | R. ten Bos | Boeken ... . Een manager kan putten uit twee machtsbronnen: persoonsmacht en positiemacht. De ondernemende manager kan met zijn visie een keuze maken door een doel en daarmee perspectief en enthousiasme te bieden. In zijn boek 'De ondernemende manager' neemt Greveling de lezer mee in de vraag waarom het managerschap zo'n negatieve klank heeft en vertaalt zijn analyse naar de praktijk. De manager die alles beter weet, fouten van werknemers probeert te voorkomen en vooral zijn functie zinvol probeert te maken door veel te vergaderen en zich nadrukkelijk met het werk te bemoeien, zorgt voor een discrepantie met andere werknemers, zegt Allard Droste. Overal in het land worden managers ontslagen en als deze trend doorzet, zal over tien jaar de laatste manager vertrekken. Hij mag het licht aanlaten: zijn goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers zijn prima in staat om hun werk zelf te organiseren. Managers zijn een uitstervend ras. Lees in dit inspirerende boek hoe steeds meer organisaties vertrouwen op ondernemende, zelfsturende professionals. Als ondernemer (entrepreneur) is de manager degene die geplande veranderingen en strategieën bedenkt, vormgeeft en doorzet. 8. Probleemoplosser. Als probleemoplosser (disturbance handler) zal de manager altijd direct reageren en inspelen op onverwachte gebeurtenissen en operationele calamiteiten. De uitvoerende kracht. Een manager daarentegen beheert de uitvoering van één bepaalde afdeling. Denk maar aan marketing, human resources, customer service … Eigenlijk beslist de manager, na overleg met de raad van bestuur, hoe hij of zij met de werknemers en het budget dat voor handen is de dienst waar ie verantwoordelijk voor is, optimaal ......